Jak to aktuálně vypadá s nezaměstnaností? Jak chtějí firmy dále naložit s prací z domova a s pracovním prostředím? Jaké jsou nejčastější bariéry pro vstup na trh práce? Všechny tyto informace najdete v další Datové snídani od společnosti LMC. Stejně jako v minulém čtvrtletí jsem pro vás připravila výpisky všeho důležitého.

Obsah:

Nezaměstnanost

Míra nezaměstnanosti (3,6%) – od zimy začala klesat, setrvale klesá
Ne všichni se dostali do evidence ÚP
Poptávka převyšuje nabídku

Data z pracovních portálů

Propad vloni na jaře, v červnu velký příliv kandidátů, dále stabilizace, stabilizovala se i poptávka firem, v květnu až srpnu se linky protly – počty pozic o 14% vyšší než ve 2019
Počty kandidátů klesaly (nejméně v červenci) – lidé si chtěli užít dovolenou, v srpnu zlepšení
Nyní rekordní počty obsazovaných míst
Pokles zaslaných reakcí o 20 – 30% (ale srovnáváme se s extrémním loňským rokem)
Růst mezd ve 2. čtvrtletí 2021 o 11,3%, ale loňské druhé čtvrtletí bylo ve znamení stagnace, někde i snižování
Pokud srovnáme oproti roku 2019, je to růst o 5%
Platy rostly napříč hierarchií firem
Dopad na strukturu zaměstnanosti – ubytování a pohostinství největší propad
O 20 000 lidí klesl počet lidí v administrativě a podpůrných činnostech
Na trhu práce je méně lidí
Pomaleji rostou nejlépe zaplacení lidé a dobře zaplacené regiony
IT lidé mají dobrý základ, je tlak na růst mezd, ale mzdy nerostou tak rychle
Pohostinství – dříve hůře zaplacení si polepšují, firmy narovnávají podmínky

Spokojenost a motivace

data z dubna 2021 pro připomenutí – skokové zvýšení spokojenosti, ovlivňuje to ochotu ke změně práce
Firmy se staraly a pečovaly o zaměstnance = zvýšená spokojenost
Otevřenost ke změně práce na jaře 30%, aktivně rozesílalo CV 10% – ochota jít do rizika snížená

Změny u zaměstnavatelů

Do průzkumu zapojených 1100 firem
Většina firem – 43% (nad 10 zaměstnanců) věří tomu, že to, co se děje, je posílí
Obtížnější mezi firmami do 10 zaměstnanců
Menší firmy častěji deklarují, že mají, nebo očekávají finanční potíže
Aktuální finanční potíže jen 1% firem nad 10 zaměstnanců
Je to dáno spíše sekundárními následky – narušení dodavatelsko-odběratelského průmyslu
S čím se firmy potýkají – práce na dálku, hybridní režim, nárůst vytížení, složitější práce, více práce, bezpečnost a plánování směn
Už to nejspíše zůstane, protože firmy více plánují s lidmi a směny jsou flexibilnější

Práce na dálku

35 – 40% lidí běžně pracuje z domova (před pandemií kolem 20% lidí)
většina těch, kdo mohli během lockdownu pracovat z domova, si chtějí tuto možnost udržet
Ti co nepracovali – dále nechtějí, případně to z povahy práce nejde
Ideální režim – 1-2 dny v týdnu práce z domu
Firmy a práce z domova – relativně se to sladilo, polovina manažerů říká, že občasně do dvou dnů v týdnu
Kompenzace práce na dálku (elektřina, topení) – část zaměstnavatelů reflektovala, ale 80% neplánují žádné příspěvky
Z firem, které umožňovaly práci z domova během covidu v tom hodlá drtivá většina pokračovat, jen 7% chce úplně zamezit práci na dálku, 40% chce regulovat a 40% stejná četnost
Očekávání, že se lidé vrátí do předcovidového stavu a budou jen v kancelářích, se nenaplňuje, firmy přistupují na to, co chtějí lidé
Firmy nechtějí riskovat natvrdo zakázaní práce na dálku
Podoby pracovního místa – 35% firem má jasno v tom, že bude změna – využitelný prostor, zmenšení plochy, změna prostoru, kde se interaguje, není to jen o tom, kde si člověk odsedí pracovní dobu, další třetina nevylučuje změny, 38% nechtějí změny, 5% se chce stěhovat
Pokud lidé vnímají HO jako výhodu, není tlak na příspěvky
Zůstává extrémně silné hodnocení zaměstnavatelů, že práce na dálku funguje dobře – 55%
Z pohledu manažerů – 40% říká, že zaměstnanci jsou solidárnější a angažovanější

Změny ve firmách

Urychlila se digitalizace firem
Do čeho chtějí firmy investovat – digitalizace, na druhém místě je online vzdělávání, 40% firem do něho chtějí investovat více než dříve, funguje jako reálná plnohodnotná alternativa
Vysoko je také práce na soft-skills zaměstnanců, leaderů, 30% manažerů chce posilovat leadership, otevřenou komunikaci, vztahy se zaměstnanci
Menší firmy do 10 zaměstnanců – ty co přežily se chtějí připravit na další krizi
Jednotlivá oddělení nabírají na významu, podobně i dodavatelé
IT dodavatelé posílili, na druhém místě personalisté a dodavatelé personálních služeb
Celá covidová změna je o technologiích a o lidech
Pokles důležitosti – cateringové služby, správa vozového parku, administrativní podpora – nejsme tolik v práci
Plány firem ohledně mezd a náboru – 60% firem očekává růst v počtu zaměstnanců, firmy chtějí nabírat
Očekávání vývoje mezd – ne jen nástupní, ale i stávajících zaměstnanců – 36% firem očekává, že mzdy nadále porostou

Rezervy pracovního trhu

Máme 265 000 evidovaných nezaměstnaných a k tomu až 300 000 ekonomicky neaktivních lidí, tedy půl milionu lidí, kteří by mohli být v systému, ale na něco narážejí

Bariéry a jak s nimi bojovat:

Klíčová kvalifikační bariéra – přestat hledat ideální kandidáty, investovat do zvýšení kvalifikace, dát to najevo už v inzerci
Lokalita – za poslední dobu se ukázalo, že lze nabírat i lidi, kteří mohou pracovat z domova, limituje to spíše firmy v regionech
Typ úvazku – drtivá většina pozic je na plný úvazek – vytlačeny ženy, ženy s malými dětmi, studenti – částečné úvazky jsou jednoznačným klíčem
Předsudky, stereotypy – nemůžeme sázet jen na mladé a bát se, že ženy budou doma
Skladba populace na trhu práce
Extrémně klesá příliv mladých lidí na trh, musíme řešit zvyšování kvalifikace pro lidi ve středním věku a uvažovat nad stážemi pro lidi ve středním věku, kteří se chtějí naučit něco nového
Není těžké se něco naučit, ale je extrémně těžké získat šanci
Těžiště zaměstnanosti se posouvá nad 40, 50 let

Data z trhu – výpisky (říjen 2021)